7月2日，我廠在第三會(huì)議室召開了二季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議，圍繞經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了專題分析，總結(jié)當(dāng)前存在的問題，安排部署下階段重點(diǎn)工作。
會(huì)議對我廠二季度主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況及4-6月份各專業(yè)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，針對指標(biāo)完成情況中存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行探討，根據(jù)工作進(jìn)展及時(shí)尋找解決方案，努力提升個(gè)指標(biāo)的完成情況。各部門負(fù)責(zé)人針對近期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)和總結(jié)。
針對下階段工作，會(huì)議要求：一是各部門要加強(qiáng)指標(biāo)分析，深入研究指標(biāo)內(nèi)涵、影響因素以及計(jì)算方法，針對跨部門指標(biāo)，要認(rèn)真梳理指標(biāo)管理流程，找準(zhǔn)主要節(jié)點(diǎn)。綜合部要做好聯(lián)動(dòng)指標(biāo)收集工作，確保牽頭部門深入分析、加強(qiáng)管理。二是要充分發(fā)揮部門間協(xié)同作用。各部門要加強(qiáng)協(xié)同合作，需部門間配合完成的工作，要深入溝通，共同探討解決方案；指標(biāo)牽頭部門要及時(shí)提醒和督導(dǎo)配合部門，增強(qiáng)經(jīng)營指標(biāo)的過程管控。三是要關(guān)注短板指標(biāo)，積極探討解決方案，規(guī)范相關(guān)工作。（綜合部
劉明渠）
